2017年8月23日，湖北合作投資集團(tuán)有限公司在省社9樓會(huì)議室召開(kāi)一屆五次董事會(huì)。投資集團(tuán)董事和監(jiān)事會(huì)成員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理嚴(yán)莉敏主持。省社黨組書記、主任趙東風(fēng)出席會(huì)議并作講話。
本次董事會(huì)審議并全票通過(guò)了選舉嚴(yán)莉敏同志為公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)2017年上半年工作報(bào)告兩項(xiàng)議案。
經(jīng)省社黨組提名推薦，投資集團(tuán)分別召開(kāi)股東會(huì)及董事會(huì)，選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)成員及集團(tuán)董事長(zhǎng)。與會(huì)董監(jiān)事分別對(duì)嚴(yán)莉敏同志就任投資集團(tuán)董事長(zhǎng)表示祝賀，并表態(tài)堅(jiān)決擁護(hù)省社黨組決定。大家一致認(rèn)為，嚴(yán)莉敏同志政治素質(zhì)過(guò)硬、金融業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良，堅(jiān)持原則，有高度的責(zé)任感，在行業(yè)內(nèi)有著較高的口碑。希望嚴(yán)莉敏同志在新崗位上帶領(lǐng)集團(tuán)全員續(xù)寫投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新篇章。同時(shí)，也表示將以“一盤棋”的思維全力協(xié)助及配合投資集團(tuán)的各項(xiàng)工作，深化合作，共同助推供銷社綜合改革及農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精準(zhǔn)發(fā)力。
嚴(yán)莉敏同志在會(huì)上作了任職發(fā)言。她表示，投資集團(tuán)是省社綜合改革的重要抓手和平臺(tái)，工作的好壞直接影響了省社的服務(wù)“三農(nóng)”、競(jìng)進(jìn)提質(zhì)，深感責(zé)任重大。為此將從以下4個(gè)方面做好工作：一是講規(guī)矩。要把政治規(guī)矩挺在前面，做到知行統(tǒng)一，同黨中央、省委省政府、省供銷社保持高度一致，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把投資集團(tuán)各項(xiàng)工作放到省供銷社大局中去定位、去謀劃、去推動(dòng)，在“知”上下功夫，在“行”上見(jiàn)成效。二是樹(shù)正氣。作為類金融企業(yè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，集團(tuán)上下一心，進(jìn)一步強(qiáng)化剛性執(zhí)紀(jì)，加大對(duì)違反黨規(guī)和黨紀(jì)行為的懲戒力度，將規(guī)矩的緊箍扎得更緊，通過(guò)制度設(shè)計(jì)真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。三是求發(fā)展。面對(duì)省社黨組信任，將堅(jiān)定發(fā)展信心，腳踏實(shí)地扎實(shí)做好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作，以改革創(chuàng)新為主線推進(jìn)供銷事業(yè)健康發(fā)展。四是控風(fēng)險(xiǎn)。要緊緊依靠省供銷社、投資集團(tuán)班子成員、全體員工，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作，以風(fēng)險(xiǎn)為前提，以可持續(xù)發(fā)展為根本，切實(shí)履行好董事長(zhǎng)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，帶領(lǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。
省社趙東風(fēng)主任作出講話，首先充分肯定了投資集團(tuán)用三年多時(shí)間取得的優(yōu)異成績(jī)，集團(tuán)職能不斷豐富，企業(yè)品牌、市場(chǎng)地位不斷凸顯，從行業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)反饋來(lái)看，也紛紛贊不絕口。投資集團(tuán)發(fā)展的三年，是打基礎(chǔ)、搞探索的三年，對(duì)新一屆董事會(huì)成員及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子，趙主任強(qiáng)調(diào)做到“六個(gè)建設(shè)”：一要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。企業(yè)的思想建設(shè)，抓和不抓是兩樣，市場(chǎng)機(jī)遇不斷，思想建設(shè)永遠(yuǎn)是靈魂。二要加強(qiáng)能力建設(shè)。要通過(guò)加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)來(lái)應(yīng)對(duì)能力恐慌，投資集團(tuán)更要一方面要用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)、穩(wěn)定規(guī)模，一方面要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，加大與戰(zhàn)略大客戶的深度合作，拓展市場(chǎng)。三要加強(qiáng)管理能力建設(shè)。管理出效益，管理方能提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。投資集團(tuán)要舉旗幟、做規(guī)模、賺真錢，業(yè)務(wù)上要長(zhǎng)短結(jié)合，打組合拳。四要加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè)。要用制度管人，立好規(guī)矩，以現(xiàn)代化企業(yè)制度推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。五要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)。要將風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的第一位。六要加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是高管團(tuán)隊(duì)，如今已經(jīng)不是英雄時(shí)代，是團(tuán)隊(duì)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)才能做出偉大的事業(yè)。趙主任最后要求投資集團(tuán)要謀劃好3—5年發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮金融的倍數(shù)效應(yīng)，在市場(chǎng)上大顯身手，把投資集團(tuán)真正打造成類金融行業(yè)的國(guó)家隊(duì)和排頭兵。
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