近日，湖北合作投資集團(tuán)用近半個(gè)月時(shí)間，分別組織下屬六家子公司和集團(tuán)各管理部室召開(kāi)2017年上半年工作會(huì)，總結(jié)回顧上半年主要工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。投資集團(tuán)全體高管、各子公司和集團(tuán)各部室中層以上人員及部分業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
本次會(huì)議在組織形式及內(nèi)容上有三大特點(diǎn)：一是準(zhǔn)備充分。為開(kāi)好此次半年會(huì)，集團(tuán)多次召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究會(huì)議議題。綜合管理部按行業(yè)特性提前布置專題，各公司也圍繞相關(guān)要求進(jìn)行研究思考并形成書(shū)面材料。二是形式新穎。此次半年工作會(huì)首次采取子公司和集團(tuán)部室一對(duì)一召開(kāi)的形式；由過(guò)去的以集團(tuán)公司通報(bào)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿髯庸竞筒渴覅R報(bào)為主，更加突出了各自主體地位；由以往側(cè)重工作成績(jī)的匯報(bào)，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，以及交流研討下一步工作思路。參會(huì)人員全數(shù)發(fā)言，敞開(kāi)思想，充分研討交流，形成集眾智、匯群策、凝共識(shí)的氛圍。三是富有成效。從發(fā)言和交流情況來(lái)看，參會(huì)人員暢所欲言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)集中“診脈”，深入剖析各單位工作中存在的問(wèn)題和不足，并提出了一系列可行性的意見(jiàn)和建議。大家普遍覺(jué)得此次會(huì)議啟發(fā)多，收獲大，既有開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道的好點(diǎn)子，又有風(fēng)險(xiǎn)管理的好辦法，還有黨建和隊(duì)伍建設(shè)的好思路。綜合管理部也將收集和采納相關(guān)的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步豐富和完善集團(tuán)決策思路和政策措施。
2017年上半年，投資集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省社各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以質(zhì)量和效益為核心，力推公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、目標(biāo)超半的較好成績(jī)。在總結(jié)會(huì)上，嚴(yán)莉敏總經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、“債股聯(lián)動(dòng)”投資模式、企業(yè)融資渠道、內(nèi)外戰(zhàn)略合作、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、各平臺(tái)網(wǎng)格化發(fā)展、精細(xì)化管理、黨建群團(tuán)工作等八個(gè)方面，對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧。在分析工作中存在的問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署：一是準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)變化；二是提升新常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)管理能力；三是多措并舉開(kāi)展融資工作；四是全力以赴拓展投資業(yè)務(wù)；五是穩(wěn)步推進(jìn)混改和戰(zhàn)略合作；六是助力“三農(nóng)”母體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；七是不斷提升財(cái)務(wù)管理水平；八是強(qiáng)化績(jī)效考核和干部管理；九是堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。
此次會(huì)議既是一次集中的工作交流會(huì)，又是一次具有發(fā)散性思維的戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)議安排新穎、主題鮮明、成效顯著，為下一步各單位明確工作重點(diǎn)、推進(jìn)改革創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、以優(yōu)異成績(jī)?yōu)辄h的十九大獻(xiàn)禮奠定了重要基礎(chǔ)。
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