2015年4月10日，湖北合作投資集團(tuán)2015年一季度工作會(huì)在循禮門飯店隆重召開。公司全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由省供銷社黨組成員、副主任、投資集團(tuán)董事長明平安同志主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)莉敏同志與各經(jīng)營單位簽訂2015年雙文明目標(biāo)責(zé)任書。隨后，各子公司及部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2015年一季度主要工作及二季度工作規(guī)劃與措施，集團(tuán)副總經(jīng)理蘭斌通報(bào)了一季度經(jīng)營情況。
嚴(yán)莉敏總經(jīng)理總結(jié)2015年一季度工作，并對(duì)后期工作進(jìn)行安排部署。一季度以來，在省供銷社黨組、明平安董事長帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，投資集團(tuán)狠抓九項(xiàng)主要工作，較好實(shí)現(xiàn)了起點(diǎn)高、起步穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益良好的經(jīng)營局面：
一是人員基本隊(duì)伍搭建完畢，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)；二是法人治理結(jié)構(gòu)基本形成，業(yè)務(wù)和行政制度逐步完善；三是非金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)牌照不斷豐富，為市場競爭打下良好基礎(chǔ)；四是經(jīng)營思路清晰明確，傳導(dǎo)機(jī)制陸續(xù)到位；五是打開籌融資良好局面，為加大杠桿效應(yīng)奠定基礎(chǔ)；六是日常經(jīng)營活動(dòng)日趨規(guī)范，有效防控各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；七是品牌形象塑造有序推進(jìn)，企業(yè)文化滲透進(jìn)管理內(nèi)部；八是較好完成階段性業(yè)務(wù)目標(biāo)，鎖定部分利潤指標(biāo)；九是各子公司專業(yè)平臺(tái)基本鋪開，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。
在總結(jié)工作的同時(shí)，嚴(yán)總針對(duì)當(dāng)前存在的全員壓力未傳達(dá)到位、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)、溝通互補(bǔ)機(jī)制未完全形成、營銷能力有待加強(qiáng)等問題提出改進(jìn)要求，對(duì)后期工作嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省社改革發(fā)展工作的各項(xiàng)部署，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“效益和質(zhì)量”核心，牢牢抓好“融資與投資統(tǒng)籌并進(jìn)，風(fēng)控與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌并重，過程與目標(biāo)統(tǒng)籌并施，問責(zé)與獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)籌并舉，傳統(tǒng)與創(chuàng)新統(tǒng)籌并抓”的五個(gè)統(tǒng)籌，量質(zhì)并舉，在籌融資思路上依靠、但不依賴供銷社，通過努力擴(kuò)大渠道和規(guī)模，創(chuàng)新經(jīng)營方式，擴(kuò)大經(jīng)營來源，將工作重心立足于“控風(fēng)險(xiǎn)、跟政策、促創(chuàng)新、強(qiáng)平臺(tái)、樹品牌、拓團(tuán)隊(duì)、抓管理”七大支點(diǎn)上，確保保質(zhì)保量圓滿完成省社下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任。
監(jiān)事會(huì)主席涂世榮作重要講話。涂主席提到，今天投資集團(tuán)召開的一季度工作會(huì)，是省供銷社出資企業(yè)第一家召開此會(huì)議的公司，這深刻說明了投資集團(tuán)這家新興公司的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)和敬業(yè)的工作態(tài)度。一季度，投資集團(tuán)通過全員努力，取得了開門紅的良好業(yè)績，但在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，特別是在中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件的指引下，更應(yīng)該抓好這大好時(shí)光，與時(shí)俱進(jìn)，奮力進(jìn)取，通過深化改革，應(yīng)對(duì)好各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營壓力的挑戰(zhàn)。涂主席對(duì)投資集團(tuán)也提出殷切希望，認(rèn)為公司剛起步，但素質(zhì)高，人年輕，有闖勁，希望大，絕不會(huì)辜負(fù)省社的期望。
明平安董事長最后作重要講話。明董事長對(duì)投資集團(tuán)2015年一季度的工作給予充分肯定，投資集團(tuán)邊籌備、邊經(jīng)營、邊發(fā)展，全員工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)，集團(tuán)和五大平臺(tái)進(jìn)展順利，效益明顯，收入和利潤有明顯、突出成效，取得的良好成績是大家努力辛苦的結(jié)果。在肯定成績的同時(shí)，明董事長提出在談成績時(shí)也要基于問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題，解決不足：一是五大平臺(tái)間發(fā)展不平衡；二是總體團(tuán)隊(duì)能力和崗位需求有一定差距；三是緊迫感和危機(jī)感不夠，和民營企業(yè)能上能下的機(jī)制相比尚有一定差距。圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和公司經(jīng)營發(fā)展工作，他認(rèn)為，從國家當(dāng)前大力支持供銷社發(fā)展，時(shí)隔20年再次發(fā)文，深刻說明在宏觀大環(huán)境和大背景下，投資集團(tuán)的發(fā)展遇到了最好的時(shí)機(jī)，因此公司一定要建立在效益基礎(chǔ)之上，不遺余力緊扣效益，通過自我加壓，堅(jiān)定信心，真正實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)超半的奮斗目標(biāo)。為此，公司全體員工一是要堅(jiān)持創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，充分利用自己的專業(yè)特長和素養(yǎng)，充滿創(chuàng)新意識(shí)和激情，要對(duì)現(xiàn)有的崗位有全新的理解和認(rèn)識(shí)，將投資集團(tuán)不僅當(dāng)成是自己的就業(yè)機(jī)會(huì)，更是創(chuàng)業(yè)成長的平臺(tái)。希望員工通過幾年工作，實(shí)現(xiàn)自我的創(chuàng)業(yè)感和成就感；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，五大平臺(tái)要共同發(fā)展，相互融合，要講政治，忠誠企業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，合作共識(shí)，相互協(xié)作，樂觀向上，勇于擔(dān)當(dāng)；三是要?jiǎng)?wù)實(shí)高效，處理好集團(tuán)和子公司的相互關(guān)系，集團(tuán)充分給予子公司自主發(fā)展空間；四是團(tuán)隊(duì)精神要提供自我反省、容錯(cuò)糾錯(cuò)的能力，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要有抗擊打能力，敢于、能夠接受批評(píng)。最后，明董事長對(duì)除經(jīng)營外的具體工作進(jìn)行安排部署。
此次會(huì)議議程緊湊，簡潔清新，在總結(jié)成績的同時(shí)剖析存在的問題，統(tǒng)一了思想，明確了措施，以會(huì)代訓(xùn)，取得圓滿效果。
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